豫商和晋商，除了地缘关系外，还有血缘关系。为什么说有血缘关系，因为山西的人，有一半来自与河南，是从河南迁移过来的；而土地呢，两地又接壤，这是地缘关系。因为地缘和血缘关系，所以生活习惯雷同的地方很多；又因为生活习惯的雷同，所以说需求也基本不同；需求的相同，是两地可以进行商业合作的前提。所以说豫商和晋商是不可分割的关系。
    我们知道，一个市场，需求越大，成本越低。一个河南省，有一亿人口，加上一个山西，达到一亿多人口，二者相加肯定比单独一个需求大，商业是需要量的，所以两地商业的合作是必然的。商业的合作要靠流通，商业就是流通业，流通业贯通以后，可以弥补两个内陆省的不足。同样的工厂，供应同样的量，两地设两个工厂，与两地合二为一设一个工厂相比，它的成本就不一样，这是一个定律。
    这一次因为话剧《立秋》演出的契机，将两地这种关系紧紧连接起来，并通过《领跑》的带动，真的发挥出领跑的作用。让两地跑在一起。这种结合，是多种因素结合而成的。媒体对零售业的发展起了重要的作用，对豫晋的合作《领跑》让大家观看《立秋》，就是在思想上把二者合二为一，发挥“1+1”的效果。

   问： 您既是台商回乡的代表，又是新豫商的代表，您也说，一直以来自己是难以回报乡梓的愿望让自己在家乡获得这么大的成功，对您来说，您觉得“情”在企业经营发展中起到多大的作用？
    丹尼斯有不同的情结。丹尼斯是零售业，但丹尼斯成立的基本目的，它的大前提，就是家乡企业。所有的一切，都是让家乡的情能够在丹尼斯的每一点上体现出来。比如，丹尼斯经营百货也好，大卖场也好，便利店也好，都是秉承为家乡把关的宗旨，把价格的关，把品质的关，从而更快地提高河南人民的生活品质。对员工来说，丹尼斯要使员工能够早日了解零售业的经营，使他们不但能在河南经营零售业，也能深远到全国，甚至到世界各地。要想员工能够“乐其业”，先要“安其家”，所以我们先要给予员工安定的生活。丹尼斯给员工盖有家属楼，而且是最低的价格，比如当时在郑州第一批的家属楼，我们是600块的均价，今天我们要在洛阳盖600户的家属楼，预计在河南盖1000户，我们希望也是几百块的均价给员工。
    丹尼斯在家乡并不是做生意那么简单，丹尼斯的纳税额预计超过2个亿，我想丹尼斯做的、想的，远超过一般商业企业的要求。最重要的原因就是，家乡情在前面，一切合乎家乡愿望的，对家乡有帮助的，丹尼斯才会做。同时，河南一亿的人口，绝对不是某一个人的力量可以影响的，丹尼斯希望能起到抛砖引玉之效。

   问： 现在是商业化社会，注重规则和制度，但是在中国做企业不可避免的是情感，就是人情，那么在您的企业管理中，在情和理之间，您怎样平衡？
    对丹尼斯来说，家乡情是深的，丹尼斯希望每一个员工，有永远工作和生活的环境。而这样环境的取得，要那些吃苦耐劳的人，才能领导。所以丹尼斯的晋升，完全是以能力、以业绩来评判，作为晋升的标准。我们的店长有二、三十位，我们希望通过业绩能力强的人起到带头作用，让丹尼斯的每一个员工，有无穷的希望，让员工知道，只要努力，他可以站在丹尼斯的领导阶层，而他处在丹尼斯的领导阶层，将会去造就更多的领导者。

    问：您个人很推崇中国传统文化，比如孝，您有没有给您的员工进行这样一些感情上的文化教育？
    孝道是中华文化的精髓，我们对员工的教育也是以孝为先。具体我们是怎么做的呢，第一，重视培养员工的家庭观念，我们可以看到丹尼斯的家属楼中，有多少员工把他们的父母从农村接过来，享受天伦之乐！另外，就是我们每一年的员工表彰大会，我们一定邀请员工的父母亲来参加，同时也安排员工与父母亲出去旅游，使员工家长以子女为荣，子女对父母亲感激孝顺。

    问：这样的一种影响对工作上有什么帮助吗？
    当员工热爱这个企业，企业重视孝道时，无形之中每个人就会尽孝，大家尽孝道，家庭观念就重了，对长辈孝顺尊敬，对儿女的教育也比较关心。家庭的关系理顺了，同样，在工作中肯定会更加的积极热情，这是一个良性循环。而且这样的影响不仅仅对工作有帮助，还对个人品德修养的提升，对社会和谐的建设都有帮助。