2008年3月5日至6日郑州丹尼斯百货有限公司在郑州新华建国酒店召开了“丹尼斯2007年度工作总结会议”。会议由总部总经理蔡英德主持，董事长王任生先生、副董事长王尚卿先生、总部、各事业处、各职能单位负责人、百货及大卖场店长出席了会议。会议的目的是使全体干部更清楚的认识到2007年一年工作中存在问题和不足，探讨解决的方法。

  会议以“提高执行力 向管理要效益 节能降耗 精员减政 创造第二利润”为主要内容，进一步明确了绩效与薪资挂钩、多劳多得的分配原则。董事长王任生先生对公司10年来干部任用本地化方针做了高度评价，并对今后进一步做好员工福利住房和退休保障方面的事务做了明确指示，在谈到提高执行力的时候董事长指示：年会的结束是工作的开始，大家要一年会为新的起点，时刻保持竞争意识，针对会议中提到的问题，尽快改善。各部门主管对如何考核自己与本部门员工负有第一责任，要限期拿出办法来。

  与会的总部、事业处及部分职能部门的负责人均对2007年工作和2008年经营目标的实现进行了总结与报告。

1、继续巩固以河南一二级城市市场为核心，逐步开发县级市场的发展战略。

2、整合公司养护队伍，提高公司整体养护能力，达到降低维修成本，提高维修效率，资源共享之目的。

4、建立防损系统，以商品和资产为防损核心，同时以制度的方式遏制和打击职务不良行为，最大限度的降耗、节约、防损。逐步实现制度限制、设施监控、人工监督相结合的防损链。