第一篇 “顶”记

 “顶”字，朴实无华，确耐人回味。这次参观活动临行前，公司为新品水饺起了一个好名字——“顶鲜”，自我感觉良好，虽有孤芳自赏之意，却自信其代表了该产品特性，必将给广大消费者一个惊喜。该事意犹未尽，思念豪华大巴已把我们送到天津。你猜如何？进了天津顶新集团总部大门，“顶”字还没说完，顶新集团下属许多子公司：“顶峰”做变性淀粉，“顶津”做饮料，“顶益”做方便面，“顶脂”做油，“顶丰”……这个“顶”字不知为他们带来多少好运！

     进入顶新集团，我们首先来到培训大楼，计划中一个小时的讲课就在这里进行。“顶峰”的胡总经理为欢迎李总经理及其他思念客人举行了一个简短的仪式，。胡总经理讲到“顶新”集团每一位员工，不论是新进厂员工或者管理人员晋升职务，都必须到此接受针对性的培训，分公司总经理也不例外。培训带来了规范，培训拓展了人才的发展空间，培训为顶新带来了无限的效益。
     顶新集团的优势不仅仅体现在动辄几百万美金的投资，还有已使用六年至今仍处于领先水平的方便面生产设备以及饮料立体仓库等等，我们看到在许多细微之处更体现着一个现代化企业的管理风范。面粉、油脂都使用罐车散装运输、管道输送以降低包装及工人费用。在试验室宽大的工作台上，每件仪器都标注固定的摆放位置。员工就餐完毕主动收拾餐具定点放置等等，还有高水准的员工、精干的管理队伍，这一切汇集造就了一个现代化的企业，也就是顶新集团的今天。
     感谢胡总经理的周到安排，这是位外交官出身、精通多国语言的儒商。感谢自始至终接待我们的许先生，这位在郑州工作十年、被胡总经理花费四年时间才招致麾下的精英。感谢顶新人为我们所做的一切。

     第二篇 正山四朗先生
     正山四朗先生是思念公司的老朋友。2001年11月思念公司出口分厂落成之际，正山四朗先生亲率日本国食品协会代表团莅临思念公司参观。正山四朗先生是中国国家科委特别顾问，并受其委托在京开办了一家示范企业——“京日集团”。

     此次我们亲临“京日集团”，切身体验到正山四朗先生管理企业的真谛，令人耳目一新。
     其一，正山四朗先生讲到，许多人可以拿到大学文凭，但那只是一张纸，决不代表能力。在社会大学里，所有人都不会毕业，企业需要的是在社会大学里不断学习、不断进步的人才。
     其二、正山四朗先生讲到“人知言前”，对待每一位员工，在你要对他讲话、在你要指导他的工作时，你是否知道他的经历、思想、能力？
     其三，正山四朗先生讲到要不断地提“为什么”。比如为什么设立质检员？那是为了防止产品质量出问题。产品质量为什么出问题？那时原料质量不稳定。原料质量为什么不稳定？那是原料产地种植品种混杂。原料产地种植品种为什么混杂？那是农民自主种植，无人指导。那我们为什么不去指导农民？

     京日集团的许多原料基地都已在指导之下种植，并为京日集团提供着高质量、稳定的原料。
     其四，京日集团每位生产员工都身兼质检责任，负责挑出不合格的上道工序产品。而专职质检员负责追溯这些不合格品的产生原因并提出意见。
     其五，正山四朗四先生着重讲到企业要培养“感谢”之心，要以“母爱”般的慈爱关注每位员工，员工需要以孩子一样的心情回报企业。

     其六，京日集团五金仓库无人值守，员工自主取用、登记。锅炉房烧煤用编织袋定量包装，炉体光洁无尘，锅炉工身穿白色工装。
     京日集团所有的一切，无不透射出正山四朗先生的管理精髓。
     当晚，我们有幸在正山四朗先生所开办的快餐店就餐，再一次体会了正山四朗先生的风范。所有服务人员围裙上都印着醒目的两个红字——“感谢”。该快餐店在北京已有十几家分店，他的店名叫“面爱面”。

     又是“爱”，又是“感谢”。
     正山四朗先生管理企业的真谛究竟在哪里？
     第三篇 差距
     参观归途之中我思绪万千。“顶新集团”一家集万人智慧于一体的企业，“京日集团”一家由正山四朗先生充分施展个人才华的企业。两家企业殊途同归，发展势头如日中天，光芒四射。
     思念公司虽有气势，但其内涵却相差甚远。高层的正确决策、超前的经营理念，其优势似乎遮掩了许多管理中存在的问题。细化的管理、科学的流程，成熟的企业文化，一切在高谈阔论中令人振奋，面对现实却又无所适从。“习惯”是那么强大，改革事倍功半，年复一年。社会在飞速发展，新的管理理论不断推出，我们的差距到底在哪里？

     让我们从一点一滴做起，从自身做起，许多行之有效的做法早已被我们所熟知，并无高深理论，这些在顶新集团、京日集团已被验证。与他们相比，我认为我们所缺少的就是压力，一种不进则退的压力，而不是如履薄冰的压力。
     让我们加倍努力工作，以我们的不懈奋斗换来思念的辉煌，与他们如日月同辉！